Secteurs couverts
L’IA et le logiciel appliqués à votre métier.
Pour chaque secteur, des exemples concrets sur les 5 leviers : gagner du temps, automatiser, regrouper vos données, créer le logiciel qui manque, développer votre activité. Les valeurs indiquées sont des estimations pour une entreprise type.
Construction & BTP
Constructeurs de maisons, artisans, second œuvre. Le temps passe sur les chantiers le jour et dans les papiers le soir.
Ce qui coince souvent
- Devis montés le soir à partir de notes de visite griffonnées.
- Devis envoyés puis jamais relancés.
- Marge réelle d’un chantier connue seulement à la fin, quand elle l’est.
- Clients qui appellent pour savoir où en est leur maison.
- DTU, fiches fournisseurs et tarifs éparpillés entre classeurs et emails.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
Le devis à partir de la visite
Vous dictez vos notes sur place. L’assistant les structure en postes, reprend vos prix habituels et prépare le devis. Vous relisez et envoyez.
- Levier 2 · Automatiser
La relance automatique des devis et des appels de fonds
Les devis non signés sont relancés à J+7 et J+21. Les appels de fonds partent selon l’avancement du chantier. Vous validez en un clic.
- Levier 3 · Regrouper vos données
Le tableau de marge par chantier et la base documentaire
Achats, heures et avenants réunis : la marge de chaque chantier est visible chaque semaine. DTU, fiches fournisseurs et tarifs deviennent interrogeables en une question.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
L’application terrain et le portail client
Compte-rendu photo saisi sur tablette en fin de visite, publié dans un portail où votre client suit l’avancement de son chantier.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Plus de devis signés, des prix plus justes
Relances systématiques, réponse rapide aux demandes, portail client comme argument commercial, prix ajustés aux marges réelles des chantiers passés.
Constructeur de 8 personnes, 12 devis par mois, maisons à 180 000 € HT (hypothèses).
- Temps : ≈ 19 h par mois sur les devis et comptes-rendus, à 35 € l’heure
- ≈ 8 000 €
- Marge additionnelle : 1 maison de plus signée dans l’année, à 12 % de marge
- ≈ 21 600 €
- Valeur estimée
- ≈ 29 600 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Commerce & distribution
Boutiques, négoces, distributeurs. Les mêmes questions reviennent chaque jour pendant que les fiches produits attendent, et les clients fidèles s’éloignent sans qu’on le voie.
Ce qui coince souvent
- Fiches produits à rédiger à chaque nouvelle collection.
- Questions répétitives : horaires, disponibilité, délais, retours.
- Stock, ventes et marges dans trois outils qui ne se parlent pas.
- Pas de retrait en magasin réservable en ligne.
- Clients inactifs jamais recontactés, avis Google sans réponse.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
Les fiches produits à partir des données fournisseur
Descriptions et caractéristiques rédigées à partir du catalogue fournisseur, dans votre ton. Vous relisez avant publication.
- Levier 2 · Automatiser
Les réponses et le réassort automatisés
Brouillons de réponse pour les questions courantes, alerte de rupture et proposition de commande fournisseur à partir des ventes récentes.
- Levier 3 · Regrouper vos données
Ventes, stock et marges au même endroit
Un tableau de bord par famille de produits : ce qui se vend, ce qui dort, ce qui rapporte vraiment.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
Le retrait en magasin relié à votre stock
Un module de réservation en ligne qui affiche le stock réel et prévient l’équipe quand une commande arrive.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Des clients qui reviennent
Relance des clients inactifs avec une offre ciblée, réponses aux avis pour la visibilité locale, newsletter qui part enfin.
Commerce de 4 personnes, 150 nouvelles références par saison, panier moyen de 80 € (hypothèses).
- Temps : demandes clients et fiches produits, ≈ 216 h par an à 35 €
- ≈ 7 600 €
- Marge additionnelle : 100 clients inactifs qui reviennent une fois, à 40 % de marge
- ≈ 3 200 €
- Valeur estimée
- ≈ 10 800 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Industrie & production
Ateliers, sous-traitants, fabricants. Le bassin d’Annonay a une longue tradition industrielle. Dans beaucoup d’ateliers, l’administratif autour de la production reste très manuel, et les chiffrages prennent du temps.
Ce qui coince souvent
- Commandes clients reçues en PDF, ressaisies à la main dans l’ERP.
- Demandes de prix chiffrées en repartant de zéro, en plusieurs jours.
- Planning d’atelier tenu dans un fichier Excel que seule une personne maîtrise.
- Savoir-faire et procédures dans la tête de quelques anciens.
- Marge réelle par pièce ou par client mal connue.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
Les non-conformités rédigées à partir du terrain
Constat dicté au poste, photos jointes. La fiche est rédigée et classée, prête pour l’analyse des causes.
- Levier 2 · Automatiser
La lecture automatique des commandes
Les commandes reçues par email sont lues, contrôlées et préparées pour votre ERP. Une personne vérifie au lieu de ressaisir.
- Levier 3 · Regrouper vos données
Un assistant sur vos procédures et un tableau de charge
Modes opératoires et fiches techniques interrogeables, avec la source. Charge atelier et taux de service visibles chaque matin.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
L’application d’atelier
Suivi des ordres de fabrication et des temps passés sur tablette, à la place du fichier Excel de planification.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Répondre plus vite, vendre au bon prix
Un pré-chiffrage à partir des affaires similaires permet de répondre en 48 h. La marge réelle par pièce aide à ajuster les prix.
PME de 30 personnes, 200 commandes clients par mois, affaires moyennes de 40 000 € (hypothèses).
- Temps : saisie des commandes et non-conformités, ≈ 21 h par mois à 35 €
- ≈ 8 800 €
- Marge additionnelle : 2 affaires de plus gagnées dans l’année, à 25 % de marge
- ≈ 20 000 €
- Valeur estimée
- ≈ 28 800 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Services B2B & professions libérales
Experts-comptables, juristes, cabinets de conseil, agences. Votre production, c’est du temps facturable. Chaque heure perdue en relances et en mise en forme n’est pas facturée, et certains dossiers coûtent plus qu’ils ne rapportent.
Ce qui coince souvent
- Pièces et documents clients relancés un par un.
- Comptes-rendus de réunion écrits après coup, de mémoire.
- Modèles, procédures et notes internes introuvables au bon moment.
- Clients qui demandent par email où en est leur dossier.
- Rentabilité par client jamais mesurée.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
Le compte-rendu de réunion
À partir de vos notes ou de l’enregistrement, avec l’accord des participants : synthèse, décisions et actions avec leurs responsables.
- Levier 2 · Automatiser
Les relances de pièces personnalisées
Chaque client reçoit la liste exacte de ce qui manque, au bon moment. Les relances suivantes partent seules.
- Levier 3 · Regrouper vos données
La rentabilité par dossier et la base interne
Temps passé et honoraires rapprochés par client. Modèles et procédures du cabinet interrogeables par un assistant interne.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
Le portail client
Dépôt des pièces et suivi de l’avancement du dossier, sans email ni appel.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Des honoraires au bon niveau
Les dossiers sous-facturés apparaissent. Le temps libéré permet de proposer un service nouveau, par exemple un tableau de bord mensuel pour vos clients.
Secret professionnel : comptes professionnels uniquement, paramétrage de confidentialité vérifié, aucune donnée client dans un outil grand public.
Cabinet de 6 personnes, 8 réunions clients par semaine (hypothèses).
- Temps : relances de pièces et comptes-rendus, ≈ 19 h par mois à 35 €
- ≈ 8 000 €
- Marge additionnelle : honoraires réajustés sur 10 dossiers, + 600 € chacun, à 90 % de marge
- ≈ 5 400 €
- Valeur estimée
- ≈ 13 400 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Demander un diagnostic : Services B2B & professions libérales
Immobilier
Agences de transaction, gestion locative, syndics. Beaucoup de contacts, beaucoup d’écrits, et des vendeurs qui veulent savoir ce qui se passe.
Ce qui coince souvent
- Annonces rédigées puis déclinées à la main sur chaque portail.
- Demandes entrantes nombreuses, dont beaucoup peu qualifiées.
- Biens, mandats et acquéreurs suivis dans plusieurs fichiers.
- Vendeurs qui appellent pour avoir des nouvelles des visites.
- Estimations réalisées qui ne deviennent jamais des mandats.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
L’annonce à partir de la fiche du bien
Description rédigée à partir de la fiche et des photos, déclinée selon les règles de chaque portail. Le négociateur relit et publie.
- Levier 2 · Automatiser
La qualification des demandes
Questions standard dès le premier contact : budget, financement, délai. Les rendez-vous sont proposés aux contacts sérieux.
- Levier 3 · Regrouper vos données
Une base unique biens et acquéreurs
Chaque nouveau bien est rapproché automatiquement des acquéreurs qui le cherchent. Règlements de copropriété interrogeables par un assistant.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
Le portail propriétaire
Le vendeur suit les visites, les retours et les offres en ligne. Les copropriétaires retrouvent leurs documents sans appeler.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Plus de mandats
Un suivi vendeur qui rassure et se recommande, des estimations relancées, des acquéreurs prévenus avant les portails.
Agence de 5 personnes, 20 nouveaux mandats par mois, honoraires moyens de 8 000 € (hypothèses).
- Temps : annonces et procès-verbaux d’AG, ≈ 14 h par mois à 35 €
- ≈ 5 900 €
- Marge additionnelle : 2 ventes de plus dans l’année, à 50 % après commission
- ≈ 8 000 €
- Valeur estimée
- ≈ 13 900 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Hôtellerie, restauration & tourisme
Hôtels, restaurants, gîtes, sites de visite. Entre la vallée du Rhône, la ViaRhôna et le Haut-Vivarais, la clientèle est aussi étrangère. Les demandes arrivent à toute heure, et la marge se joue au plat près.
Ce qui coince souvent
- Mêmes questions : horaires, parking, allergènes, accueil des groupes.
- Devis de groupes faits un par un, rarement relancés.
- Coût matière et marge par plat estimés de tête.
- Réservations de groupes gérées par téléphone et par email.
- Anciens clients jamais recontactés hors saison.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
Les réponses aux demandes, en plusieurs langues
Français, anglais, allemand, néerlandais : les demandes courantes reçoivent une réponse dans le ton de la maison, validée par vous.
- Levier 2 · Automatiser
Le devis groupe généré et relancé
À partir d’une trame et de vos tarifs, le devis est prêt en quelques minutes, puis relancé s’il reste sans réponse. Fiches allergènes mises à jour avec les recettes.
- Levier 3 · Regrouper vos données
Le tableau de bord de la maison
Taux d’occupation, coût matière et marge par plat au même endroit, mis à jour chaque semaine.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
La réservation de groupes en ligne
Un module sur votre site pour les séminaires et repas de groupe, relié à votre planning.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Remplir les creux
Réponses aux avis pour la visibilité, devis relancés, offres hors saison envoyées aux anciens clients.
Hôtel-restaurant de 12 personnes, 6 demandes de groupe par semaine, séminaire moyen de 2 500 € (hypothèses).
- Temps : devis groupes et réponses aux avis, ≈ 13 h par mois à 35 €
- ≈ 5 500 €
- Marge additionnelle : 6 séminaires de plus dans l’année, à 30 % de marge
- ≈ 4 500 €
- Valeur estimée
- ≈ 10 000 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Demander un diagnostic : Hôtellerie, restauration & tourisme
Transport & logistique
Transporteurs, logisticiens, messagerie. Les ordres arrivent par email, en PDF, parfois par téléphone. L’exploitation ressaisit, et la rentabilité par client reste floue.
Ce qui coince souvent
- Ordres de transport ressaisis depuis des emails et des PDF.
- Cotations préparées à la main, envoyées le lendemain.
- Appels « où en est ma livraison ? » qui interrompent l’exploitation.
- Kilomètres à vide et temps d’attente jamais rapprochés du prix.
- Preuves de livraison papier, réserves perdues.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
Le dossier de litige en un document
Photos, lettre de voiture, réserves et échanges sont rassemblés et résumés, prêts pour l’assureur ou le client.
- Levier 2 · Automatiser
La lecture des ordres et le suivi automatique
Les ordres reçus par email sont préparés pour votre logiciel d’exploitation. Les clients reçoivent l’état de leur livraison à partir des statuts saisis.
- Levier 3 · Regrouper vos données
La rentabilité par client et par tournée
Kilomètres à vide, temps d’attente et prix facturé rapprochés dans un tableau de bord.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
L’application conducteur
Preuve de livraison avec photo et signature, réserves remontées en direct à l’exploitation.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Gagner des lots, renégocier les autres
Cotations envoyées dans l’heure à partir de l’historique de prix. Les clients non rentables sont identifiés et renégociés.
Transporteur de 15 véhicules, 300 ordres par mois (hypothèses).
- Temps : saisie des ordres et cotations, ≈ 25 h par mois à 35 €
- ≈ 10 500 €
- Marge additionnelle : 1 client régulier de plus, 60 000 € par an à 8 % de marge
- ≈ 4 800 €
- Valeur estimée
- ≈ 15 300 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Automobile
Garages, agents, négociants en véhicules d’occasion. C’est le métier historique de Sogevia, qui édite Iziscar, un logiciel de gestion pour les professionnels de l’automobile. Nous connaissons vos outils et vos contraintes.
Ce qui coince souvent
- Annonces de véhicules d’occasion rédigées puis publiées site par site.
- Demandes de clients potentiels traitées le soir, parfois le lendemain.
- Marge réelle par véhicule, frais de remise en état compris, mal suivie.
- Reprises estimées à la volée, sans trace.
- Devis atelier envoyés puis jamais relancés.
Exemples sur les 5 leviers
- Levier 1 · Gagner du temps
L’annonce à partir de la fiche technique
Description, équipements et points forts rédigés à partir des données du véhicule, déclinés pour chaque plateforme.
- Levier 2 · Automatiser
La première réponse aux demandes et les relances atelier
Une réponse en quelques minutes qui pose les bonnes questions : reprise, financement, essai. Devis atelier et rappels d’entretien relancés au bon moment.
- Levier 3 · Regrouper vos données
La rotation du stock et la marge par véhicule
Prix d’achat, frais de remise en état et jours en stock réunis : vous voyez quels véhicules rapportent et lesquels immobilisent votre trésorerie.
- Levier 4 · Créer le logiciel qui manque
L’outil de reprise
Une estimation guidée avec photos sur téléphone, reliée à votre logiciel de gestion, Iziscar ou autre.
- Levier 5 · Faire évoluer le business
Plus de ventes transformées
Les demandes traitées vite se transforment mieux. Les rappels d’entretien remplissent l’atelier, et les prix s’ajustent à la rotation réelle.
Négociant de 40 véhicules en stock, 25 entrées par mois, marge moyenne de 1 200 € par véhicule (hypothèses).
- Temps : annonces et relances de devis, ≈ 12 h par mois à 35 €
- ≈ 5 000 €
- Marge additionnelle : 6 véhicules de plus vendus dans l’année
- ≈ 7 200 €
- Valeur estimée
- ≈ 12 200 € par an
Ordre de grandeur indicatif. Les gains commerciaux sont comptés en marge, jamais en chiffre d’affaires. Vos chiffres réels sortent du diagnostic.
Votre secteur n’est pas dans la liste ?
Parlons de votre activité.
Les 5 leviers valent pour tous les métiers. Un appel de 15 minutes suffit pour savoir si le diagnostic vous sera utile.
ou appelez le 04 11 28 19 99
Ou laissez votre numéro, nous vous rappelons.